大企業病──日本の「精神構造」と「社会構造」から読み解く。 「決裁スピードが遅い」 「働かないおじさんがいる」 「会議のための会議が多い」……。 書店に並ぶビジネス書の帯や、ウェブ記事のタイトルには、判で押したような「大企業病」の症状が並んでいます。 解決策もまた、似たり寄ったりです。  ── 「DXで効率化」「ジョブ型雇用の導入」「若手の抜擢」 しかし、それらをいくら導入しても、なぜ組織の空気は変わらないのでしょうか。 なぜ、誰もが「おかしい」と思っているシステムが、これほど強固に維持されるのでしょうか。 それは私たちが、表面的な「症状」を「病因」と履き違えているからです。 これは単なる組織の肥大化による機能不全ではありません。 日本人のOS（基本ソフト）に刻み込まれた、「母性原理」という精神構造と、「共同体」という社会構造が引き起こす、必然的な帰結なのです。 これは、 大企業病と言うより、日本病である と言ったほうが正確です。 私たちは組織の非効率を嘆きながら、無意識下では、この温かく湿った「病」に心地よく浸っているのかもしれません。 本記事では、「大企業病」という名の胎内回帰 ── 母性社会と共同体から解き明かす、日本組織の病理について解説します。 ＜筆者紹介＞ 東京大学建築学科卒業後、スーパーゼネコン、大手インフラ企業に勤務。 約40年にわたり、日本型大企業（JTC）という共同体の内部を観測する。 出世競争という制度的ゲームからは早期に身を引き、 組織の評価ではなく、個人の「実体」に投資する道を選ぶ。 🕮目次 Ⅰ. 「母性原理」の暴走 —— 『決断』という父性の不在 Ⅱ. 「共同体」の檻 —— 『ウチとソト』の強固な壁 Ⅲ. 「ムラ的均衡」の病理 ── 責任の消散と「阿闍世」の呪縛 Ⅳ. まとめ： メタ認知という「切り離し」── 羊水の中で目覚めるために Ⅰ. 「母性原理」の暴走   ──『決断』という父性の不在 臨床心理学の第一人者 河合隼雄 ※ らが指摘した通り、日本社会の基底にあるのは「母性原理」です。 父性原理が「切断（良いものと悪いものを分ける、個を自立させる）」機能を持つのに対し、母性原理の本質は「包含...