深々と頭を下げるだけで説明責任を果たさない日本の謝罪会見にうんざりしている筆者が、日本で謝罪会見という儀式が行われる理由とその効果が薄れてきた原因を解説します。

「人間性」という行動規範から少し距離をおいてきた筆者が、日本人が好きな行動規範「人間性」の具体的な意味を解説します。

筋トレ歴１８年の筆者が、４０代後半から６５歳まで筋トレを続けて良かったことと悪かったことをお話します。

６５歳定年より２年早く退職した筆者が、６５歳定年より２年早く退職して新しく経験できたことと２年間の総括をお話しします。

ダンスフィットネス歴18年の筆者が、ウエーブダイバーズが踊りにくい理由とウエーブダイバーズより踊りやすい定番スニーカーの事例を解説します。

ダンスフィットネス歴18年の筆者が、定番スニーカーをダンスフィットネスシューズにするメリットを解説します。

筋トレ歴１８年・６５歳の筆者が、６５歳の筋トレを支える高タンパク質・低カロリーの朝食メニューを解説します。

筋トレ歴１８年・６５歳の筆者が、６５歳定年からの筋トレを挫折しないで続けるための５つの工夫を解説します。

筋トレ歴１８年・６５歳の筆者が、６５歳定年から始める筋トレを継続させるためのマインドセット（心構え）を解説します。

筋トレ歴１８年・６５歳の筆者が、６５歳定年から筋トレを始めると得られる筋肉以外の５つのメリットを解説します。

筋トレ歴18年の筆者が、筋トレ経験者が定年後さらにマッチョになるための暇のつぶし方を解説します。

日本企業の不条理な世界で定年まで頑張れずに２年早く退職した筆者が、日本企業の不条理な世界で定年まで頑張るために読んでおくべき名著３選をご紹介します。

巧みな忖度で出世していった人たちを見てきた筆者が、出世に必要な忖度の３タイプをドラマ水戸黄門の３人のお供を例に挙げて解説します。

無意味な人事評価作業を40年間経験した筆者が、評価はもちろん必要だが、あんなに手間のかかる日本企業の評価制度は必要ない理由を解説します。

本社人事部の権限が強すぎるインフラ企業に長年の勤務経験がある筆者が、日本企業の本社人事部の権限が世界的に見て強い理由とそれが引き起こす重大な弊害を解説します。

組織の隠ぺい体質は日本に限らず、世界中で見られる問題です。 そのため、多くの国で内部通報制度の整備が進められおり、日本でも公益通報者保護法が2004年に制定され、2006年に施行されました。 日本の公益通報者保護法は、2006年施行後も改正を重ねており…

過去の成功体験に呪縛された日本企業に長年勤務した筆者が、誰も言わない日本企業の不都合な真実｜成功体験の呪縛メカニズムを解説します。

63歳で退職してから２年が経った筆者が、定年後の孤独・不安・退屈も２年経てば慣れてしまう快楽順応を解説します。

日本型経営の大企業に長年勤務した筆者が、日本型経営の大企業では能力ある人が評価されない根本的な理由と対処法を解説します。

日本型経営企業に長年勤務して、高学歴者の運不運を見てきた筆者が、日本型経営企業の高学歴社員で優秀な人と使えない人は何が違うのか？を解説します。

日本型経営を続ける大企業に40年間勤務した筆者が、日本型経営では競争力あるイノベーションが生まれない５つの理由を解説します。

筋トレ歴17年の筆者が、他人との比較で針が動くソシオメーター理論で考える筋トレの魅力を解説します。

何の疑問も抱かず新卒一括採用を続ける大企業に40年間勤務した筆者が、新卒一括採用を廃止すべき根本理由と通年採用に移行できない本当の理由を解説します。

40年間の大企業勤務でサラリーマン社長にうんざりした筆者が、大企業のサラリーマン社長では絶対真似できない織田信長の組織改革を解説します。

65歳定年の２年前に退職した筆者が、筆者にとって退職してから価値が上がったものと下がったものについて解説します。

ブログを２年やってみた筆者が、ブログを２年間やってみて分かったネット社会の２つのリアルを解説します。

定年２年前に退職した筆者が、退職して２年経つうちに始めたこと、止めたこと、続けていることを解説します。

退職後に”モテ期”がやって来た？筆者が、その理由を解説します。

日本型経営の大企業でOA導入の実態を目の当たりにしてきた筆者が、日本型経営の大企業ではAI導入でホワイトカラーが減らない当然の理由を解説します。

40代後半に中年の危機（ミドルライフ・クライシス）を経験した筆者が、「中年の危機」克服は筋トレで肉体改造がベストな理由を解説します。