【働かないおじさん】大企業にいるのは当然な３つの理由

「田中さん（仮称）仕事するふりして、またネットサーフィンしてる」

「高い給料もらっていて恥ずかしくないの？」

「なぜこの会社どの部署も、あんなおじさんいるの？」

こんな疑問にお答えします。

■この記事を読んで頂きたい人■

・「働かないおじさん」に嫌気がさしている大企業のオフィスワーカー

■この記事でわかること■

・大企業に「働かないおじさん」がいるのは当然な３つの理由

大企業で「働かないおじさん」だった筆者が、大企業に「働かないおじさん」がいるのは当然な３つの理由について解説します。

＜自己紹介＞

筆者本人（1960年生）
筋トレ歴16年　ボクシング歴10年

＜筆者略歴＞
１９８４年　東京大学工学部建築学科卒業後、ゼネコンに入社
１９８８年　インフラ企業に転職
２０１８年　子会社の不動産会社に転籍
２０２３年　退職

大企業に「働かないおじさん」がいるのは当然な３つの理由
まとめ

大企業に「働かないおじさん」がいるのは当然な３つの理由

①そもそもメンバーシップ型雇用は「働かないおじさん」を量産する雇用システム

「働かいおじさん」が悪い訳ではありません。

日本固有の雇用システムであるメンバーシップ型雇用に原因があるのです。

下のグラフをご覧ください。

引用：賃金を切り口とした年功序列型人事制度の検証 | 産業能率大学総合研究所

新卒一括採用、終身雇用、年功序列を三本柱とするメンバーシップ型雇用の賃金カーブは、貢献度と賃金のギャップが下記のように発生します。

①入社早々は戦力にならないため「貢献度＜賃金」

②その後、おじさんたちを養うために「貢献度＞賃金」でこき使われて搾取される

③おじさんになったら、今度は「貢献度＜賃金」で元をとる

このように、日本固有のメンバーシップ型雇用には、「働かないおじさん」を量産させる構造的な欠陥が存在するのです。

最近はメンバーシップ型雇用が破綻※しつつあり、リストラで元を取れなくなった可哀そうなおじさんが増え始めています。

※ メンバーシップ型雇用は、かつての高度経済成長期に広まって大きな成功をおさめた雇用システムです。当時は人口増に伴う内需で、モノをつくれば簡単に売れた少品種大量生産の時代でした。そのため、この雇用システムによって、多くの労働力を長期にわたって安定的に囲い込む必要がありました。しかし、現在は、もうとっくにそのような時代でありません。需要が飽和状態になり、ニーズの多様化・専門化とその変化のスピードも加速している時代です。30年以上前から、労働力の「量」より「質」が重要な時代になっているにも関わらず日本企業の経営者はこの雇用システムを変えることができません。その結果、日本の凋落ぶり（世界競争力、時価総額、名目GDP）は惨憺たるものです。

参考：なぜ上場企業は黒字でもリストラするのか？【リストラ時代の働き方】

こぼれ話

日本人は世界でも際立って「損得勘定」で生きる国民？

1981年に開始され国際的なプロジェクト世界価値観調査（World Survey）によると、日本人は世界でも際立って世俗的、すなわち「損得勘定」で生きる国民です。

「働かないおじさん」とそれを批判する「働く若手・中堅社員」の対立は、この「損得勘定」が原因ですね。

参考：世界価値観調査から分かる日本人の本性とは？世界でも際立って世俗的？